În martie 2020, Adi Tatarko a fost împins înapoi în timp.
Ea și-a fondat compania, Houzz, în 2009, împreună cu soțul ei, Alon Cohen. De necesitate, în acele zile de început, au lucrat în afara casei lor. Când și-au angajat primii angajați pentru proiectarea și renovarea casei, noii angajați au venit și ei să lucreze din casa lor.
Mai mult de un deceniu mai târziu, comenzile de ședere la domiciliu și măsurile de siguranță ulterioare ulterioare au forțat Tatarko să lucreze din nou de acasă. Dar această dată a fost diferită: biroul ei de acasă nu mai era; ea avusese copii; iar mica ei startup era acum o companie de 4 miliarde de dolari, cu peste 1.000 de angajați în locații din întreaga lume. Ea a favorizat colaborarea personală și nu a fost o mare credincioasă în munca la distanță.
În același timp, Tatarko trebuia acum conduce compania printr-o incertitudine fără precedent . Afacerile lui Houzz păreau pregătite să cadă de pe o stâncă în martie, deoarece contractanții nu operau în casele oamenilor. Cel mai greu moment a venit când Tatarko a tăiat 155 de angajați - aproximativ 10% din totalul personalului - și reduc salariile directorilor. Dar, în câteva luni, Houzz se îndrepta spre o revenire dramatică. Și în acest proces, Tatarko a învățat probabil cea mai mare lecție din pandemie: Nu spune niciodată niciodată.
În primele zile ale carantinei, s-a strâns la telefon sau laptop oriunde a putut: în curtea din spate sau în paturile copiilor ei. Apoi, și-a refăcut fostul birou de acasă - cel din care a început-o pe Houzz.
„M-a readus într-un mod mai bun la punctul de plecare. M-a readus la rădăcini ', a spus ea într-o conversație cu CEO-ul Mansueto Ventures, Eric Schurenberg, marți, la festivalul virtual Collision.
De-a lungul timpului, Tatarko și-a găsit liniștea lucrând de la biroul ei compact - și s-a trezit regândindu-și propriile credințe de lungă durată despre muncă și productivitate. „Teoria pe care o aveam că munca de acasă nu ar putea fi niciodată productivă și trebuie să fii într-un birou: nu este adevărat. Sunt atât de fericit.'
Ea a spus că a asistat la o productivitate remarcabilă din partea echipelor sale de la Houzz, în ciuda obstacolelor de la distanță. Și comunicațiile virtuale au democratizat generarea de idei. „A deschis mai multe conversații din partea oamenilor, care poate că nu este responsabilitatea lor”, a spus ea. A luat-o pentru ea, a spus ea, a fost să nu declare niciodată „Nu voi face asta”.
Tatarko i-a spus lui Schurenberg că restructurarea a fost punctul cel mai scăzut al anului - dar că, ulterior, s-a conturat o revenire, întrucât o creștere a interesului pentru renovarea locuințelor a condus traficul către sit. Houzz a înregistrat o creștere cu 60% a proprietarilor de case care caută ajutor de la profesioniști în 2020. Și în timp ce compania și-a anulat planul de a începe proiectarea și vânzarea propriei linii de mobilier la începutul pandemiei, Houzz a lansat un nou generator de venituri: Houzz Pro, un software instrument pentru întreprinderile de remodelare a locuințelor pentru a-și gestiona comunicațiile, proiectele și facturarea, care și-au consolidat propriile capacități de lucru la distanță.
Tatarko atribuie o mare parte a creșterii realităților vieții pandemice: familiile care au nevoie să sculpteze spații în casele lor pentru muncă, pentru studiu și pentru ca fiecare persoană să își găsească intimitatea în timpul zilei. Houzz a văzut, de asemenea, un impuls în renovarea spațiului exterior și investiții în utilizarea fiecărui centimetru al unei proprietăți.
„Cred că acest lucru nu se va schimba mult după pandemie”, a spus ea. „Oamenii apreciază acum mult mai mult”.
